疫情科技公司自救（疫情公司发展）

广东外贸战“疫”中的自救与他援

〖A〗、从行业紧急自救免去违约风险，到供应链加速复苏，再到政企合作打通“出海”通道……面对疫情挑战和国内外市场压力，在外贸大省广东，一场订单“战疫”正在打响。涉及520亿元合同金额的救援行动 “安德里茨（中国）有限公司的客户遍及全球，2019年订单总额约45亿元，一般情况下订单的迟延交货违约金为订单金额的5%左右。

〖B〗、广东外贸企业在疫情期间展现出了强大的自我恢复能力。安德里茨中国公司法务总监罗晓丽表示，通过申请“新冠肺炎疫情不可抗力事实性证明书”，公司得以向全球客户充分解释延迟交货的原因，并与客户商谈更改交货日期，挽回了可能的损失。截至3月4日，广东省贸促系统共办理了520亿元人民币的不可抗力事实性证明书。

〖C〗、广东的外贸企业在疫情之下，通过迅速申请“新冠肺炎疫情不可抗力事实性证明书”，成功避免了违约风险。安德里茨中国公司法务总监罗晓丽表示，这份证明帮助企业向客户解释延迟交货的原因，并且能够依据此证明商谈更改交货日期，减少损失。供应链的快速复苏也是广东外贸企业的一大亮点。

〖D〗、年初，疫情让全球按下暂停键。随着国内疫情控制，各地开始复工复产，但外贸行业却陷入了困境。国外疫情恶化，导致订单取消，运费上涨，物流受阻。广东汕头澄海玩具产业带，80%的玩具出口依赖于此。疫情让这里经历了寒冬，订单锐减，客户取消订单且无赔偿，大量库存积压。商家们面临资金链断裂的风险。

外贸企业“自救”的365天

年，外贸企业面对突如其来的新冠肺炎疫情，经历了前所未有的挑战。从年初的订单退单，到年尾的“一箱难求”，企业的生存环境异常艰难。然而，在困境中，企业也激发出了自生的力量。青岛方锦隆科技开发有限公司的曹乃成和青岛鲁茂服装有限公司的马科元，都在这一年经历了从煎熬到适应的过程。

月16日，商务部新闻发言人高峰表示，由于内外贸市场环境不同，外贸企业在拓展内销市场时面临三大难题：拓展销售渠道难；生产线转向难；品牌建设难。针对这些问题，6月22日，国务院办公厅印发《关于支持出口转内销的实施意见》，从市场准入、产品标准、知识产权、销售渠道等方面着手，给予了一系列支持措施。

全球疫情的爆发，使得外贸订单骤减，不少制造型企业面临生存挑战。杨硕的公司主要生产汽车弯管、电线电缆原材料等，美国市场占其接近一半份额。疫情前，杨硕已开始拓展国内和新兴市场，但全球疫情蔓延导致市场需求骤降，他决定转型生产口罩，缓解压力。

9家影视公司发布复业自救倡议

家影视公司发布复业自救倡议的主要内容是围绕内容创作、成本控制等方面提出五项倡议。具体倡议内容如下：内容创作方面：反对内容“注水”：提倡影视剧拍摄制作不超过40集，鼓励30集以内的短剧创作，以保持影视作品的严肃性和严谨性。

月7日，腾讯视频、爱奇艺、优酷三大视频网站，联合正午阳光等6家影视制作公司，共同发布《关于开展团结一心 共克时艰 行业自救行动的倡议书》（下称《倡议书》）。《倡议书》提到，疫情给影视行业带来了罕见的重创与严峻的挑战，无论大小企业，无论上游下游，无论平台个人都面临着重重困难。

自从国家电影局发布通知后，至今影视行业还没有具体复工的时间。

数据显示，2020年初至今，有5328家影视公司注销或吊销，是2019年全年注销或吊销数量的78倍，今年前两个月，影院类企业新增不到8000家，与2019年同期相比，新增数量下滑25%。但3月份如《大江大河2》《青簪行》《长歌行》等剧组已经陆续复工，上游逐步恢复，卫视、视频网站等就有米下锅。

疫情期间中小企业如何生存

〖A〗、疫情期间中小企业生存的策略主要包括以下几点：创造现金流：现金流至关重要：在疫情期间，由于业务受限或停滞，中小企业面临的主要挑战之一是现金流短缺。稳定的现金流是维持企业运营的关键。灵活调整业务模式：即使主营业务受阻，也应积极探索其他可能的收入来源，如提供临时服务、在线销售产品或服务、开展合作项目等，以创造现金流。

〖B〗、疫情期间中小企业生存的策略主要包括以下几点：创造现金流：现金流至关重要：在疫情等危机时期，稳定的现金流是企业生存的关键。即使是停业期间，也需设法创造现金流以维持运营。灵活调整业务模式：考虑通过调整产品或服务，开拓新的收入来源，如线上销售、增值服务等。

〖C〗、创造现金流 我们常常说有危机的地方就是有机会的地方。在危机中，能够活下去，也是一种核心竞争力。不管是个人还是企业有些成本是每个月必须要支出的，比如：房贷、车贷、企业房租、员工工资、等等。如果没有足够的现金流的话是很难上存下来的。

〖D〗、疫情期间中小企业生存的策略主要包括以下几点：创造现金流：现金流是企业生存的关键。在疫情期间，即使企业停业没有直接收入，也应积极寻求创造现金流的方式。可以通过调整业务模式、产品组合或服务方式，来产生临时性收入，以维持企业的日常运营和支付必要成本。

〖E〗、寻求创新与合作：在疫情期间，中小企业可以积极寻求创新与合作的机会。例如，可以与其他企业合作开发新产品或服务，共同拓展市场；也可以利用新技术进行产品创新或服务模式创新，以应对市场变化。

〖F〗、要想缓解第三产业中小企业他们的生存压力，除了疫情赶快过去以外，加速恢复生产力和消费能力，国家也要给予一定的补助。不过国家已经出台措施减免中小微企业的房租，更好地减轻他们压力，免收两个月的房租，并且鼓励一些房东主动减免住户的压力，当然还是要由双方协调解决。

外贸战“疫”中的自救与他援

从行业紧急自救免去违约风险，到供应链加速复苏，再到政企合作打通“出海”通道……面对疫情挑战和国内外市场压力，在外贸大省广东，一场订单“战疫”正在打响。涉及520亿元合同金额的救援行动 “安德里茨（中国）有限公司的客户遍及全球，2019年订单总额约45亿元，一般情况下订单的迟延交货违约金为订单金额的5%左右。

广东外贸企业在疫情期间展现出了强大的自我恢复能力。安德里茨中国公司法务总监罗晓丽表示，通过申请“新冠肺炎疫情不可抗力事实性证明书”，公司得以向全球客户充分解释延迟交货的原因，并与客户商谈更改交货日期，挽回了可能的损失。截至3月4日，广东省贸促系统共办理了520亿元人民币的不可抗力事实性证明书。

广东的外贸企业在疫情之下，通过迅速申请“新冠肺炎疫情不可抗力事实性证明书”，成功避免了违约风险。安德里茨中国公司法务总监罗晓丽表示，这份证明帮助企业向客户解释延迟交货的原因，并且能够依据此证明商谈更改交货日期，减少损失。供应链的快速复苏也是广东外贸企业的一大亮点。

企业在疫情期间是如何自救的?

这三年来，有很多公司通过拓展新业务来增加收入。当公司效益不佳的时候，拓展新业务，开拓新的增收途径，是很多公司采取的应对方法。……事实上，这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见方法。……从实际效果来看，通过拓展新业务，很多公司确实增加了收入，挺过了这三年的困难时期。

让整个中国经济都严重的受损，对于疫情时期，中小企业如何采取自保、自救的应对措施让自己生存下来？创造现金流 我们常常说有危机的地方就是有机会的地方。在危机中，能够活下去，也是一种核心竞争力。不管是个人还是企业有些成本是每个月必须要支出的，比如：房贷、车贷、企业房租、员工工资、等等。

今年2月，新冠肺炎疫情在中国暴发后，很多行业特别是制造业生产几乎停滞，内需也受到抑制；进入3月后，国内制造业产能逐渐企稳，内需也逐步恢复，但随着全球疫情逐渐蔓延，贸易行业海外订单从本周开始大量减少。

寻求创新与合作：在疫情期间，中小企业可以积极寻求创新与合作的机会。例如，可以与其他企业合作开发新产品或服务，共同拓展市场；也可以利用新技术进行产品创新或服务模式创新，以应对市场变化。

餐饮企业如何在确保防护安全的前提下进行自救？1月26日起，西贝陆续恢复各地外卖服务。疫情防控重点是减少人际接触，餐企可采取外卖、手机点餐、在线零售等方式。疫情之前，西贝外卖业务覆盖约100多家门店，目前数量翻倍，达到267家。

了解政策动态，争取更多支持和帮助。保持企业信用：在疫情期间，保持企业的良好信用至关重要。按时履行合同义务，积极与供应商、客户等利益相关者沟通，维护企业声誉和形象。综上所述，中小企业在疫情期间应通过多种方式积极自救，同时寻求政府和社会各界的支持，以度过难关并实现可持续发展。