可口可乐疫情应对/可口可乐在疫情期间的营销策略
可口可乐将在北美裁员4000人,全球遣散费达到了多少?
〖A〗、可口可乐将在北美裁员4000人，全球遣散费超5亿美元。可口可乐公司将在北美地区裁员。2020年8月28日，据外媒报道，因疫情导致饮料销售下滑，可口可乐公司决定裁员数千人，并减少相关业务部门的数量。可口可乐公司发布公告称，裁员将采取自愿和非自愿相结合的形式。
〖B〗、预计全球裁员所支付的遣散费用将超过三点五亿美元，甚至五亿美元的数额。可口可乐随后又公布了此后重组业务的计划，他们会将可口可乐的品牌与苏打水业务分开，将咖啡与茶类的产品与运动型饮料的业务结合，并考虑未来将拓展植物性饮料的市场业务，此次计划还包括创建的一个新的产品。
〖C〗、根据现状，可口可乐公司表示，将在北美地区裁减4000个工作岗位，将业务部门从目前的17个整合并缩减至9个，并且将向员工提供5亿至5亿美元的遣散费。这次结构性调整就是将疫情的影响降到最低。可口可乐的消费渠道有很多，比如餐馆、超市、影院、娱乐场所等。
〖D〗、可口可乐在全美也只堪堪超过1万人，而这只是个开始。可口可乐为全球大裁员准备了5亿至5亿美元的遣散费，让每一位员工都能被愉悦送走。有几家媒体简单计算了下5亿/4000，得出平均每名员工会收到超过8万美元遣散费的说法。
〖E〗、据福克斯新闻10月5日报道，可口可乐公司将停产旗下椰子水品牌Zico，并考虑取消部分不太受欢迎的可口可乐和健怡可乐的饮料种类。报道称，可口可乐在全球有500个全资或部分拥有的品牌，该公司此前表示，计划将这一数字削减一半以上。
在可口可乐公司收入锐减28%后,公司采取了什么措施?
〖A〗、可口可乐公司面对这样的情况，将会采取缩减其规模庞大的生产线以及计划淘汰旗下大约200个子品牌，比如要停止椰子水Zico的未来开发和生产，像Feisty Cherry、Coke Life、Delaware Punch等子品牌也在考虑削减当中。
〖B〗、可口可乐收入锐减28%，那他们公司下一季度的生产量就会相应的降低，用来减少不必要的损失。虽然可口可乐在可乐界是数一数二的存在，但不是说他们就没有竞争对手了。
〖C〗、可口可乐公司收入锐减28％，这是由于疫情造成的。根据可口可乐公司发布公司财务报表，里面披露了可口可乐第二季度的营业收入达到750亿美元，同比上季度营业收入下滑了28%。
〖D〗、百事可乐经常会赞助曝光度非常高的比赛赛事。我们经常会在世界杯或者是其他的赛事当中看到百事可乐的身影。这其实和百事可乐全球化的推广有着密不可分的关系。虽然可口可乐公司和奥运会之间的关系非常的紧密，但是我们看到全面出击的百事可乐在营销策略上要远远优于可口可乐公司。
〖E〗、可口可乐公司收入锐减28%，其实这件事情对可口可乐公司来说是比较严重的。我们普通人无法理解收入锐减28%是什么概念，但是如果我们稍微去关心一下近几年来各大饮料公司的经营状况，我们就可以知道，可口可乐公司收入锐减28%是一件很严重的事情。
上海小区12罐可乐换出一个“小超市”,可口可乐为何能成为硬通货?_百度...
〖A〗、最终，这12罐可乐足足换出了一个小超市，可以说给当下疫情的紧张氛围带来了一丝欢乐和温馨。
〖B〗、可乐换出小超市 在疫情严重的上海可乐成为稀有资源，是硬通货，而且也是食物链的最顶端。一小区孙先生将家中十二罐可乐用酒精擦拭之后放入一楼大厅，并在业主群里面声称自己已经将可乐消毒，大家可以自取。这一消息让业主群里面沸腾了，很多人都想喝到心心念念的碳酸饮料。
〖C〗、男子将可乐放在大厅供邻居自取，结局让人意外。孙先生生活在上海浦东某小区，由于在疫情前囤了一箱可乐，他将12罐可乐用酒精擦拭后，放在1楼大厅供邻居自取，并在微信群发布了该消息。邻居们在下楼取走可乐的同时，纷纷放上了自家有闲余的东西，可乐一时间变成了硬通货。
〖D〗、可口可乐对于很多人来说，也许并不只是一款饮料的名称，它承载着太多的历史和回忆，甚至在上海封控期间它一度成为硬通货。那时谁要是存有可乐，可以找邻居换取任何自己想要的物品。那可是用钱都买不到的东西呀。可口可乐最早进入中国应是在1927年，他们在上海设立了第一个工厂，取名叫正广和汽水厂。
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